Уроки нейронауки для керування ефективністю організації
У One Philosophy Space відбувся захід, присвячений впливу нейронауки, розумових процесів і продуктивної роботи мозку на лідерство в організаціях. Воркшоп базувався на інсайтах із глобальної конференції Neuroleadership Summit, яка щороку відбувається в Нью-Йорку.
|
|
Своїми враженнями та останніми трендами з ключової події у сфері нейроменеджменту поділилися: Оксана Семенюк, співзасновниця та CEO Changers, експертка з лідерського розвитку та HR-менеджменту; Понад 30 фахівців з управління талантами з найкращих українських компаній долучилися до дискусії щодо побудови тренінг-процесів та процесів розвитку в організаціях. |
Спікери виокремили найкращі моделі для цього та, базуючись на моделі SCARF, презентували шляхи, як допомогти мозкові рухатися швидше від сприйняття процесу навчання як загрози до усвідомлення його як процесу винагороди:
1) Статус: знати, чого ви варті, не панікувати, коли внутрішній голос промовляє «Мені треба зберегти своє обличчя, чого б це не коштувало».
2) Визначеність: планувати, заздалегідь передбачати ризики та аналізувати наслідки рішень, які ви ухвалюєте.
3) Автономія: бути завжди в курсі подій, намагатися контролювати свою зону відповідальності.
4) Спорідненість: відчувати себе безпечно у світі, будувати дружні, не ворожі відносини. Обговорення абстрактних тем на роботі укріплює зв'язки та зменшує почуття небезпеки.
5) Справедливість: чесно приймайте відгуки про вас та вашу роботу від інших. Нестача чітких правил та недосяжні цілі роблять атмосферу в команді напруженою.
|
|
Спікери поділилися своїми думками про те, як створити в організації культуру, яка промотує зворотний зв'язок. Адже що більше зворотного зв'язку отримує співробітник, то швидше та більше можливостей для розвитку він матиме. Вважається, що для побудови здорових професійних відносин, співвідношення похвали до критики має бути 6 до 1. Саме тому 70% рівня залученості підлеглих залежить від дій його/її лідера. Учасники події дізналися, наскільки застосування влади в організації та обіцянки лідерів впливають на спосіб мислення, почуття та поведінку працівників. Зрештою влада ― це асиметричний контроль над ресурсами. Іншими словами, хтось ухвалює рішення, а комусь необхідно з ними жити. Тож компанії створюють культуру мудрого управління за допомогою: - Уміння сприймати іншу точку зору має бути частиною посадового профайлу. |
Одне з найважливіших правил:
Лідери виступають останніми на зустрічах, сесіях, брифінгах. Якщо ви будете говорити першими, то решта часу буде зосереджена на обговоренні ваших думок, а не генерації нових ідей чи можливостей.
Тренінг-сесія завершилась теплою розмовою зі спікерами та гостями події, які подискутували про нові інсайти, обмінялися ідеями та враженнями від заходу.
Чекаємо з нетерпінням нових натхненних зустрічей!